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Nachhaltigkeit

Verantwortungsvolles Unternehmertum 2026

Unser Jahresbericht zur Sorgfaltspflicht gemäß dem Grünen Knopf: Feststellungen, KPIs, Risiken und Fortschritt.

Über diesen Bericht

Dieser Bericht beschreibt, wie Kessels B.V. ihre Sorgfaltspflichten gemäß dem Grünen Knopf erfüllt, und enthält einen Bericht über die Feststellungen und den Fortschritt des vergangenen Zeitraums hinsichtlich verantwortungsvollen Unternehmertums.

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Über Kessels B.V.

Kessels B.V. ist ein niederländischer Textilimporteur. Wir liefern Haus- und Betttextilien an Einzelhändler und institutionelle Kunden in Europa. Kessels B.V. produziert nicht selbst, sondern arbeitet mit ausgewählten Herstellern in Pakistan und China zusammen. Langfristige Zusammenarbeit, Transparenz und verantwortungsvolles Unternehmertum bilden die Grundlage unserer Geschäftstätigkeit.

02

Grundsätze und Führung

Unsere Grundsätze für verantwortungsvolles Unternehmertum basieren auf den UN Guiding Principles, OECD-Richtlinien, ILO Core Labour Standards, UN Global Compact sowie relevanten Umwelt- und Produktvorschriften. Für weitere inhaltliche Informationen verweisen wir gerne auf unsere Kessels B.V. Richtlinien.

Alle Lieferanten müssen unseren Suppliers Code of Conduct unterstützen. Damit verpflichten sich unsere Lieferanten zu Verhaltensregeln, die zu einer verantwortungsvollen Produktionsweise beitragen.

Innerhalb der Organisation werden Risiken, Beschwerden und Verbesserungsmaßnahmen regelmäßig miteinander besprochen, wobei die Geschäftsleitung die Gesamtverantwortung trägt.

03

Sorgfaltspflicht-Ansatz

Kessels B.V. führt jährlich eine Aktualisierung der Risikoanalyse auf Länder-, Sektor-, Material- und Lieferantenebene durch. Neue Lieferanten werden hinsichtlich Zertifizierungen, Auditergebnissen und Einhaltung unseres Verhaltenskodex beurteilt. Darüber hinaus führen wir eine aktuelle Übersicht über Produktionsstandorte, Zertifikate und Lieferantendaten. Feststellungen aus Audits, Lieferantengesprächen und Beschwerden fließen in die Beurteilung und Nachverfolgung ein.

04

Stakeholder und Kette

Die wichtigsten Stakeholder sind Lieferanten, Produktionsstandorte, Mitarbeitende, Kunden, Zertifizierungsstellen, Transportpartner und relevante Behörden. Die wichtigsten Produktionsländer sind Pakistan und China. Dies sind die beiden Länder, in denen die Produkte von Kessels B.V. in den vergangenen Jahren hergestellt wurden.

Innerhalb der Kette wird auf Zertifizierungen wie BSCI, OEKO-TEX®, GOTS, GRS und OCS zurückgegriffen. Diese Zertifizierungen unterstützen das Monitoring sozialer und ökologischer Aspekte.

05

Wichtigste Risiken

Kessels B.V. hat eine umfassende Risikoanalyse durchgeführt. Aus dieser Risikoanalyse sind die folgenden hohen Risiken hervorgegangen:

  • Arbeitszeiten und Überstunden (China)
  • Vereinigungsfreiheit (China und Pakistan)
  • Mindestlöhne (Pakistan)
  • Existenzsichernde Löhne (China und Pakistan)
  • Wasserverbrauch und Wasserverschmutzung (China und Pakistan)
  • Einsatz gefährlicher Chemikalien (Pakistan)
  • Weitere Vertiefung der Lohnlückenanalyse

Die vorstehenden Risiken erfordern besondere Aufmerksamkeit, damit wir als Teil der Kette dort, wo möglich, zur Verringerung dieser Risiken bei unseren Lieferanten beitragen können. Diese gewonnenen Informationen werden fortlaufend überprüft und weiter vertieft. Dies ist ein fortlaufender Prozess.

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Monitoring von Fortschritt und Maßnahmen

Um die Risiken in der gesamten Kette beurteilen und positiv beeinflussen zu können, wurden KPIs sowohl für den Bereich eigener Einkauf als auch für die Hochrisikoaspekte aus der Risikoanalyse formuliert.

Eigener Einkauf und Sonstiges

  • % der direkt gegenüber indirekt (Agenten) erteilten Bestellungen, in Kosten
  • Durchschnittlicher %-Anteil, den Kessels B.V. von der gesamten Produktionskapazität direkter Lieferanten nutzt
  • Durchschnittlicher %-Anteil, den Kessels B.V. von der gesamten Produktionskapazität indirekter Lieferanten nutzt
  • Durchschnittliche Beziehungsdauer in Jahren und Durchlaufzeiten für das Stornieren oder Ändern von Aufträgen
  • % der Aufträge, die weniger als 4 Wochen vor Versand geändert oder storniert werden
  • % der Lieferanten mit einem Beschwerdemechanismus

Risikoanalyse

  • % der Lieferanten mit Auditfeststellungen zu exzessiven Überstunden aus BSCI (China)
  • % der Hersteller, die eine Arbeitnehmervertretung, Gewerkschaft oder Vereinigung haben (China und Pakistan)
  • % der Hersteller, mit denen der Unterschied zwischen Mindestlohn und tatsächlichem Lohn regelmäßig besprochen wird (Pakistan)
  • % der Hersteller, mit denen der Unterschied zwischen existenzsicherndem Lohn (Lohnstruktur und Überstunden) und tatsächlichem Lohn besprochen wurde (China und Pakistan)
  • % der Wet-Process-Lieferanten, von denen wir Umweltinformationen zum Wasserverbrauch erhalten und beurteilt haben (China und Pakistan)
  • % der Lieferanten, bei denen Informationen zum Chemikalienmanagement angefordert und beurteilt wurden (Pakistan)

Über die Entwicklung der KPIs im vergangenen Jahr lässt sich derzeit noch nichts sagen. Dies liegt daran, dass im Q4 2025 der Wunsch geäußert wurde, die Anforderungen des Grünen Knopfs zu erfüllen. Das erste Halbjahr 2026 wurde daher vor allem genutzt, um die Kette zu erfassen, möglichst viele Basisinformationen von unseren Lieferanten anzufordern, die Risikoanalyse durchzuführen, KPIs aufzustellen und das Monitoringsystem einzurichten.

Die aktuellen KPI-Ergebnisse bilden damit eine Nullmessung. Auf dieser Basis stellen wir fest, dass ausreichend Raum für Verbesserung besteht. Im Übrigen sind noch nicht alle KPIs berechnet, da einige Informationen noch fehlen. Die dafür ausstehenden Maßnahmen sind unter anderem:

  • Anforderung zusätzlicher Informationen zu Wasserverbrauch, Abwassermanagement und Chemikalienmanagement
  • Planung von (Online-)Gesprächen mit Lieferanten, in denen die Feststellungen zur Lohnlücke besprochen werden. Mögliche Verbesserungsmaßnahmen werden darin besprochen.

Die wichtigste Maßnahme, die derzeit zu einer nachhaltigeren Kette beiträgt, ist, dass alle Lieferanten unseren Code of Conduct zur Unterzeichnung erhalten haben. Darüber hinaus fordern wir wesentliche Informationen bei unseren wichtigsten Stakeholdern an und werden Gespräche mit ihnen planen, um die Ergebnisse der Lohnlückenanalyse zu besprechen.

Die Ergebnisse der Monitoringaktivitäten werden jährlich genutzt, um die Risikoanalyse, den Aktionsplan und die KPIs zu aktualisieren.

07

Beschwerdemechanismus und Abhilfe

Kessels B.V. verfügt über ein Beschwerde- und Meldeverfahren, das für Mitarbeitende, Lieferanten, Beschäftigte innerhalb der Kette und andere Interessengruppen zugänglich ist. Das Beschwerdeverfahren wurde mit den Mitarbeitenden geteilt. Meldungen können vertraulich oder anonym erfolgen. Jede Meldung wird erfasst, untersucht und, wo erforderlich, mit Korrekturmaßnahmen nachverfolgt. Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts waren keine Meldungen eingegangen.

Darüber hinaus erwarten wir, dass Produktionsstandorte über einen wirksamen lokalen Beschwerdemechanismus verfügen. Die Beurteilung des Vorhandenseins eines geeigneten Beschwerdemechanismus bei unseren Lieferanten wird mittels einer KPI überwacht.

08

Transparenz und Lücken

Unsere Textilprodukte werden in Pakistan und China hergestellt. Die konkreten Regionen, in denen die Produktionsstandorte angesiedelt sind, finden Sie auf der Seite Risiken & Verantwortung.

Allgemeine Informationslücken betreffen unter anderem:

  • Informationen zu Wasserverbrauch und Abwassermanagement
  • Informationen zu lokalen Beschwerdemechanismen
  • Informationen zu Green House Gas Emission
  • Informationen zu gefährlichen Chemikalien
  • Genaue Daten zum Jahresvolumen pro Lieferant

Alle Lücken werden regelmäßig überwacht und mit den Lieferanten besprochen.

09

Ausblick

Im kommenden Zeitraum richten wir uns auf die weitere Umsetzung unserer Maßnahmen und die Stärkung der Sorgfaltsprozesse. Als kleiner Importeur wählen wir einen praktischen Ansatz, bei dem kontinuierliche Verbesserung und Zusammenarbeit im Mittelpunkt stehen.

Für das kommende Jahr erwarten wir, in Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten einen Beitrag zu verantwortungsvollem Unternehmertum in der Kette leisten zu können.