Hoe wij binnen onze keten stap voor stap werken aan het dichten van de kloof tussen huidige lonen en een leefbaar loon.
For English: please click here
Bij Kessels B.V. vinden wij dat verantwoord ondernemen verder gaat dan alleen het leveren van kwalitatieve producten. Als textielimporteur met een klein team (vijf mensen, inclusief de CEO) voelen wij ons betrokken bij de omstandigheden waaronder onze producten worden geproduceerd. Daarom besteden wij actief aandacht aan leefbare lonen binnen onze toeleveringsketen. Dit vormt een belangrijk onderdeel van ons MVO-beleid en onze inspanningen binnen Green Button en andere duurzaamheidsrichtlijnen.
Wij begrijpen dat het verschil tussen huidige lonen en een leefbaar loon in productielanden zoals Pakistan en China niet eenvoudig op te lossen is. Factoren zoals inflatie, economische omstandigheden en internationale prijsdruk spelen hierin een grote rol. Tegelijkertijd geloven wij dat ook een kleine organisatie impact kan maken door eerlijke samenwerking, transparantie en langdurige relaties met leveranciers.
Kessels B.V. vindt het belangrijk dat werknemers in onze toeleveringsketen voldoende inkomen ontvangen om in hun basisbehoeften te voorzien. Daarbij denken wij aan kosten voor voeding, huisvesting, gezondheidszorg, onderwijs, vervoer en andere noodzakelijke uitgaven, inclusief een beperkte financiële reserve. Wij zien het als onze verantwoordelijkheid om samen met onze fabrikanten stap voor stap te werken aan verbeteringen in loonstructuren en arbeidsomstandigheden.
Hoewel wij als klein bedrijf beperkte directe invloed hebben binnen de internationale textielketen, geloven wij dat iedere positieve bijdrage verschil kan maken. Daarom zetten wij in op langdurige samenwerking, open communicatie, eerlijke inkooppraktijken en transparantie binnen de keten. Wij zijn ervan overtuigd dat duurzame verbeteringen alleen mogelijk zijn wanneer er sprake is van wederzijds vertrouwen en continuïteit.
Kessels B.V. bestaat uit vijf medewerkers, waaronder de directeur. De eindverantwoordelijkheid voor duurzaamheid, leefbare lonen en het beleid rondom Green Button ligt bij de directie, in samenwerking met de afdeling inkoop. Door onze kleinschalige organisatie zijn de communicatielijnen kort, waardoor beleidsaanpassingen snel kunnen worden doorgevoerd en onderwerpen rondom leefbare lonen direct met leveranciers besproken kunnen worden.
Bij de selectie en beoordeling van leveranciers kijken wij niet alleen naar prijs, kwaliteit en levertijden, maar ook naar sociale omstandigheden en arbeidsvoorwaarden. Wij vinden het belangrijk om leveranciers te kiezen die openstaan voor samenwerking en verbetering op sociaal gebied. Veranderingen, misstanden en/of andere belangrijke zaken met betrekking tot onze fabrikanten worden maandelijks gecommuniceerd via een interne mail over de gang van zaken, of via een vergadering.
Om inzicht te krijgen in de situatie bij onze leveranciers maken wij gebruik van verschillende informatiebronnen. Onze belangrijkste bron is de directe communicatie met fabrikanten, en bij indirecte leveranciers via de agent. Door fabrieksbezoeken, gesprekken met leveranciers, hun bezoeken aan ons kantoor en het regelmatig ontvangen van loonstroken kunnen wij het onderwerp leefbare lonen actief bespreken en monitoren. Transparantie vanuit directe en ook indirecte leveranciers vinden wij daarbij essentieel.
Daarnaast maken wij gebruik van BSCI-audits, publiekelijk beschikbare informatie en gegevens van onder andere WageIndicator (Anker-methode). Ook hebben wij een loonkloofanalyse uitgevoerd voor Pakistan en China. Uit deze analyses blijkt dat er nog een aanzienlijke kloof bestaat tussen de huidige lonen en een leefbaar loon, met name in Pakistan. Door de hoge inflatie in veel productielanden is deze kloof de afgelopen jaren verder toegenomen.
Wij gebruiken deze informatie om loonontwikkelingen beter te begrijpen, verbeterpunten bespreekbaar te maken en samen met leveranciers te kijken naar mogelijke verbeteringen. Daarnaast controleren wij of loonontwikkelingen in verhouding staan tot bijvoorbeeld groei in productiecapaciteit en omzet. Omdat wij als kleine onderneming grotendeels afhankelijk zijn van de informatie die leveranciers aanleveren, vinden wij wederzijds vertrouwen en open communicatie van groot belang.
Wij begrijpen dat onze inkooppraktijken invloed hebben op de mogelijkheden van leveranciers om lonen te verhogen en goede arbeidsomstandigheden te bieden. Daarom streven wij naar verantwoord inkopen en duurzame samenwerkingen. Als voorbeeld zullen wij altijd, daar waar het kan, zo min mogelijk onderhandelen over de prijs. Met name in Pakistan is dit van belang, gezien de wagegap-analyse die we hebben uitgevoerd en waaruit is gebleken dat de kloof in Pakistan groot is.
Wij vinden het belangrijk om inzicht te krijgen in de opbouw van prijzen, waaronder het aandeel dat betrekking heeft op loonkosten. Daarnaast verwachten wij van leveranciers openheid wanneer lonen of arbeidsomstandigheden onder druk staan. Tijdens onderhandelingen proberen wij op een eerlijke manier afspraken te maken, zonder onnodige druk op leveranciers uit te oefenen. Ook streven wij naar tijdige betalingen zodat leveranciers voldoende financiële ruimte hebben om lonen tijdig uit te betalen.
Kessels B.V. streeft naar langdurige relaties met fabrikanten. Wij geloven dat continuïteit leveranciers meer zekerheid geeft om te investeren in personeel en verbeteringen binnen hun organisatie. Daarnaast proberen wij stabiele orders en realistische planningen af te spreken, zodat onnodige werkdruk, overuren en last-minute wijzigingen zoveel mogelijk worden voorkomen.
Als kleine speler binnen de internationale textielsector zijn onze directe mogelijkheden beperkt. Daarom geloven wij vooral in samenwerking, dialoog en een stapsgewijze aanpak richting verbetering.
Bij klachten met betrekking tot verloning kunnen stakeholders contact met ons opnemen conform de klachtenprocedure. Hiervoor kan contact opgenomen worden via e-mail (info@kesselstextiles.nl) of telefonisch met de directeur, de heer F. Kessels (+31 (0)35 533 5000). Meldingen en klachten over lonen worden geanalyseerd om eventuele structurele risico’s of tekortkomingen te identificeren en meegenomen in de jaarlijkse leveranciersgesprekken. Waar mogelijk worden passende herstelmaatregelen genomen, zoals correctie of nabetaling van loon.
Wij vinden het belangrijk dat werknemers hun stem kunnen laten horen binnen de organisatie waar zij werkzaam zijn. Daarom moedigen wij leveranciers aan om open communicatie met werknemers te ondersteunen en aandacht te besteden aan werknemersvertegenwoordiging en arbeidsrechten.
Daarnaast vinden wij het belangrijk dat eventuele loonverhogingen niet leiden tot ontslagen of een verhoogde werkdruk. Ook dit onderwerp bespreken wij tijdens evaluaties met leveranciers. Wij verwachten van fabrikanten dat zij in overleg blijven met werknemers en eventuele werknemersorganisaties binnen hun onderneming.
Kessels B.V. ziet het realiseren van leefbare lonen als een langetermijnproces waarbij samenwerking tussen leveranciers, merken, overheden en andere partijen noodzakelijk is. Daarom blijven wij ons richten op het periodiek monitoren van de loonkloof en het bespreken van leefbare lonen en arbeidsomstandigheden met leveranciers.
Wij vragen jaarlijks loonstroken op om ontwikkelingen te kunnen volgen en plannen jaarlijks een evaluatiemoment in met leveranciers, bijvoorbeeld tijdens een bezoek aan de fabriek of via een online meeting. Daarbij bespreken wij de voortgang, mogelijke knelpunten en eventuele verbeterplannen.
Uit de wagegap-analyse komen de leveranciers in Pakistan als hoog-risico naar voren. De komende jaren richten wij ons met name voor dit land specifiek op:
Kessels B.V. blijft zich inzetten om haar verantwoordelijkheid binnen de toeleveringsketen serieus te nemen en stap voor stap bij te dragen aan betere arbeidsomstandigheden en leefbare lonen.
This policy is also available in English.
For English, please click here